事情发生了，损失是必然的，能挽回就挽回，但不能强求。 1.工作必须有日志，哪怕牺牲一些效率。 2.员工就是员工，利益关系为主，没办法朋友相处，这不是意愿问题，是位置和心理的必然，别做徒劳的努力。 3.多想，少说，以身作则。 4.沟通要有效，直达病灶。要让别人说，自己多听。
重新整理一下这两天的想法
不能做虚伪的人
被生活累，是幸福的。 我今生所经受的苦累与我欲望匹配。要踏踏实实做人，认认真真做事，不让起点决定终点。 为人处世不要虚伪，得不偿失。
思考，改变，坚持，勇敢，细心，脸皮厚。
思考 传说有这么个实验 把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。 首先有只猴子想去拿香蕉，马上水喷出来。 每只猴子都淋湿了，每只猴子都去尝试了，发现都是如此于是猴子们达到一个共识： 不要去拿香蕉！因为有水会喷出来！后来实验人员把其中的一只猴子换…
团队建设六大核心内容
一.角色定位 管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果 高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。 跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。 角色定位是打开格局的标志。 二.团队建设的四个时期 1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲 2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定 3.成熟期…
乌合之众
这是本关于心理学的书籍，由法国古斯塔夫.勒庞作冯克利译， 买来后除了去京路上看了两小时外再没翻一页。这两天哄女儿随手拿起来读，越读越喜欢。 这本书里的前面讲述了群体这一心理学概念，并描述了群体的特征，例如群体智力、道德、情感等等。所以你可以通过本书理解为什么一个简单的骗局骗不了任何一个人，却能欺骗社会。为什么在群体中个人难…
管理故事
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。 回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。 最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二…