思考 传说有这么个实验 把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。 首先有只猴子想去拿香蕉，马上水喷出来。 每只猴子都淋湿了，每只猴子都去尝试了，发现都是如此于是猴子们达到一个共识： 不要去拿香蕉！因为有水会喷出来！后来实验人员把其中的一只猴子换…
思考，改变，坚持，勇敢，细心，脸皮厚。
团队建设六大核心内容
一.角色定位 管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果 高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。 跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。 角色定位是打开格局的标志。 二.团队建设的四个时期 1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲 2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定 3.成熟期…
乌合之众
这是本关于心理学的书籍，由法国古斯塔夫.勒庞作冯克利译， 买来后除了去京路上看了两小时外再没翻一页。这两天哄女儿随手拿起来读，越读越喜欢。 这本书里的前面讲述了群体这一心理学概念，并描述了群体的特征，例如群体智力、道德、情感等等。所以你可以通过本书理解为什么一个简单的骗局骗不了任何一个人，却能欺骗社会。为什么在群体中个人难…
管理故事
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。 回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。 最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二…
企业家打造卓越团队的10个诀窍
（1）将招聘看成事关公司生死的大事。作为一位年轻的领导者，你能做的最重要的一件事就是打造一支出类拔萃的团队。如果你在这一点上做得很好，那么你很有可能会成功。反之，你可能会失败。 （2）打造一份关键职位的招聘路线图，它应该取决于特定的业务目标和重要事件。决定哪些职位的招聘是现在必须进行的，而哪些职位则可以留待以后再进行招聘。你必须想好这个职位的角色和…
转载一篇关于“十字架”的故事
每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。 ...